คือว่าผมจะเอา Front JVC ไปซ่อมที่ศูนย์ดูคับ ( หาที่ซ่อมได้แล้วคับ )
เคยมีใครซ่อม Front บ้างคับ ผลที่ดีเป็นไงบ้างคับ คุ้มกว่าซื้อใหม่เปล่าคับ
ขอบคุณครับ....





เจ้ารุ่นนี้ jvc kw-avx805

โดย: gabb   วันที่: 7 Feb 2013 - 16:07

 ความคิดเห็นที่: 1 / 24 : 763935

โดย: กุ้ง01

ไม่ทราบครับ
เเต่เกียร์สวยมากมาย

ปอลอ เครื่องเสียงรถไม่เคยเปลี่ยนเลยเเม้เเต่ครั้งเดียวครับ

 ความคิดเห็นที่: 2 / 24 : 763963

โดย: gabb

ขอบคุณคับคุณ กุ้ง01
เดวพรุ่งนี้ลองไปให้ศูนญืมานฟันหัวเล่นดู

 ความคิดเห็นที่: 3 / 24 : 763983

โดย: ทวีรัฐ

ถ้าเข้าศูนย์ให้เขาเสนอราคาก่อน จะได้ ทำใจ ว่า เปลี่ยนหรือซ่อม

 ความคิดเห็นที่: 4 / 24 : 764000

โดย: gabb

ขอบคุณมากๆครับ
ผมคิดตาม คห 3 เลย ครับ

 ความคิดเห็นที่: 5 / 24 : 764200

โดย: pop_sirigool เจียงฮาย

^^^^อิอิ คห.3 เขาเป็น THE BIG BOSS (ผู้ใหญ่ใจดี คร้าบ)
ปล.ผมยังเด็กเด้อครับ

 ความคิดเห็นที่: 6 / 24 : 764243

โดย: ทวีรัฐ

มันเกี่ยวอะไรกะซ่อม front ฟร๊ะ?

 ความคิดเห็นที่: 7 / 24 : 764259

โดย: gabb

ขอบคุณคับๆๆๆ
ยังไม่ได้เอาได้ซ่อมเลย งานยุ่งมากๆๆๆ ที่ลพบุรี ( วิศวกรหน้างานแม่งๆๆๆๆๆ......ม่ายเป็นงาน )

เดวโดนฟันเลือดอาบแล้วจะมาบอกอ่ะคับ

 ความคิดเห็นที่: 8 / 24 : 764269

โดย: Fujiwara Takumi

วิศวกร ที่ทำงานผม มีแต่เด็กจบใหม่ทั้งนั้นเลยอ่ะครับ ไม่บอกให้ทำก็ไม่กระตือรือร้น อะไรเลย ต้องย้ำตลอด ที่เรื่องยอดข้าวหลังเลิกงาน ไม่ต้องบอกไวปานแสง เซ็งคือกันครับ แถมพาผมเจอเจ้านายด่าอีก เฮ้อ ไม่คอยดู ไม่ได้เลย มึน อีหลี ปานคนงานก่อสร้าง

 ความคิดเห็นที่: 9 / 24 : 764290

โดย: gabb

Fujiwara Takumi

 ความคิดเห็นที่: 10 / 24 : 764293

โดย: ทวีรัฐ

ผมผ่านจุดนั้นมาแล้ว จนเลิกบ่นแระ
เพราะนอกจากทะโมนพวกนั้น
ยังมีทั้งพนักงานฝ่ายผลิต ออฟฟิศแผนกต่างๆ ให้ปวดหัว เหนื่อยใจ อีกหลายร้อยชีวิต

แต่เห็นด้วยกับมาตราฐาน การศึกษาปัจจุบัน ห่วยมาก
ม. แห่งหนึ่ง แถวภาคกลางตอนบน ขอให้ นศ วิศวะ ปี3 มาฝึกงาน

เรื่องความรู้ โอ้ นึกว่าเพิ่งจบ ปวส เรื่องความขี้เกียจ นี่ จบ ป. เอก

ลองเปลี่ยนกลยุทธ์ นะ
จะคุมโจร ต้องทำตัวให้เป็นโจรกว่า อันนั้นคือวิธีการดึงเป็นพวก

หรือไม่

ก็ เด็ดหัวหน้าโจร ก่อน

พอขึเนมาเป็น MD ลองใช้วิธี พาโจรไปกินเหล้า แล้ว ใสจิตวิทยาแทรกๆ ก่อนเมา
อาจเพราะอำนาจ จากตำแหน่งก็เลยดีขึ้น

แต่ถ้าอยู่ในที่ ของ ฟูจิวาระ แนะ 2 วิธีแรก แต่วิธีการมันมีมากมายก่ายกอง ลองศึกษาคนพวกนั้นดู ว่าจริงๆเขาต้องการอะไร

แต่ที่บอกได้ เอาจากที่ตัวผมเอง และลูกน้อง Engineer ทั้งหลายคิด
คือ เขาต้องการมีตัวตน มีที่ให้แสดงความสามารถ ลองมอบหมายอะไรสำคัญให้เขา แล้วประกาศต่อหน้าทุกคนว่าเขาเป็น ผู้ได้รับมอบหมาย

จุดสำคัญอยู่ที่เมื่องานสำเร็จ ชม ต้องชมต่อหน้าคนมากๆ
ด่า ต้องห้ามด่าต่อหน้าคนอื่น

แค่นี้พอเขาเปิดใจยอมเคารพเชื่อฟัง ทุกอย่างจะพลิกหน้ามือเป็นหลังมือ
(ประสบการณ์จริงที่ทำสำเร็จมาแล้ว และตอนนี้ น้องพวกนี้ก็เป็น connection ช่วยเหลือ ธุรกิจซึ่งกันและกันรักใครกลมเกลียวกันดี)

 ความคิดเห็นที่: 11 / 24 : 764302

โดย: Fujiwara Takumi

อืม ผมลืมข้อที่จะต้อง "เมื่องานสำเร็จจะต้องชมต่อหน้าผู้คนมาก ๆ " จริงครับ แหะ ๆ ขอบคุณท่าน ทวีรัฐที่ชี้แนะ แนวทางปฏิบัติครับ เรื่องแบบนี้ ก็ดันคิดไม่ถึงอีกเรา

คิดว่าของผมอาจเป็นช่วงแรกด้วยมั้งครับ เพราะเพิ่งได้เลื่อนตำแหน่งมายังไม่ครบเดือนดีเลยครับ แถมประสบการณ์ผมก็ยังน้อยมาก โชคดีหน่อยของผมดูแลไม่ถึงร้อยชีวิต ( เกือบร้อยอยู่ดี ) บางคนนี้แตะไม่ได้เลย โดยเฉพาะคอนเซ้าท์ แต่ก็เข้าใจครับ ผมยังเด็กมากต้องเรียนรู้อีกเยอะ

พนักงานส่วนใหญ่ยังคงไม่ค่อยยอมรับเท่าไหร่ ( เพราะมาจากเด็กยกกระเป๋า ไม่ได้เข้ามารับตำแหน่งเลยมี feedback กลับมาบ้างอ่ะครับ โดยเฉพาะคนไกลตัว ที่ไม่ค่อยคลุกคลีกัน ) คงต้องใช้เวลาปรับตัวอีกสักพักเลยล่ะครับ จะว่าไปแรงกดดันสูงจริง ๆ กว่าพวกเค้าจะเปิดใจยอมรับ ผมคงต้องใช้สติ ความคิด จิตวิทยา ความอดทน สู้กับมัน แต่สไตล์เด็ดหัวหน้าโจรคงไม่ใช้ของถนัดของผมล่ะครับ ขอผ่านอันนี้ล่ะกันครับ ไม่รู้อนาคตออกทางไหน ก้าวมาแล้วก็ต้องสู้ถึงที่สุดล่ะครับ แหะ ๆ

 ความคิดเห็นที่: 12 / 24 : 764322

โดย: ทวีรัฐ

ความหมาย เชิงเปรียบเทียบครับ
ใครจะให้ไปทำตัวเป็นโจรจริงๆ(ฟ๊ะ) ครับ

อดทน นิ่ง ใช้เวลา
บารมี สร้างได้โดยไม่เกี่ยวกับ วัยวุฒิ คือ เมื่องานเขามีปัญหา เราแก้ไขให้เขาได้ โชว์ความสามารถให้เขาเห็น คนเราพอเริ่มมีที่พึง การยอมรับจะเกิดขึ้นเอง

นานไปจะเป็นเรื่องความเชื่อมั่น

ข้อสำคัญ อย่าทิ้งปัญหาให้ลูกน้องเผชิญ ลำพัง เด็ดขาด

เมื่อผู้ใหญ่ ชม คุณ ไม่ว่าเรื่องอะไรก็ตาม
สิ่งสำคัญ ที่คุณต้องไม่ลืม คือคำว่า

"ที่งานสำเร็จได้ ไม่ใช่้พราะผมครับ แต่เพราะทีมงานทุกคน ร่วมมือร่วมแรงกันทำครับ"

ยิ่งถ้ามีบุคคลที่ 3 อยู่ ด้วย ยิ่งเป็นผลดี ต่อทั้งตัวเราและ ลูกน้อง(ถึงจะมีบางคนไม่ได้ทำก็ตาม อันนั้นเรามีวิธี เช็คบิล" เยอะมาก อิ อิ)

แต่ถ้าไม่สำเร็จ ล่าช้า ถูกตำหนิ
ตรงข้ามนะ สิ่งที่ต้องพูดดังๆ คือ " เป็นความผิดของผมเองครับ ที่ดูแลไม่ดี .."แล้วก็บอกสาเหตุ และวิธีแก้ไข ทีละข้อ โดย ไม่เอ่ยชื่อผู้ที่บกพร่อง
เสร็จแล้วค่อยมาประชุม กับทีใม ให้ทีมงาน เสนอวิธีแก้ไข กันออกมาเอง ช่วงนี้ ใครที่เป็นตัวถ่วงและไม่พูด เฉ่งได้เลย ทำนองที่ว่า เป็นเพราะอะไร น่าจะรู้ตัวนะ แต่เราจะไม่ฟื้นฝอยหาตะเข็บ มาแก้ไข กัน..." ประมาณนี้

ปากพูดไม่ฟื้นฝอย แต่ กลับมา ลงบัญชีหนังหมาไว้ ถึงเวลาประเมินผล งาน ก็ตามเนื้อผ้าครับ

key word ในที่ๆ ท่านยืน คือ
" เอาจุดแข็งของเรา ไปปิดจุดอ่อนของทีม แล้วเอาจุดแข็งของทีม ปิดจุดอ่อนของเรา"

ไม่นาน ทีมนี้จะเป็นทีมที่แข็งแกร่งประสบความสำเร็จ
และทีมเองจะเป็นกลไก บีบ "ตัวถ่วง"ของทีมออกไปเอง

OK ป่ะ

 ความคิดเห็นที่: 13 / 24 : 764323

โดย: ทวีรัฐ

นี่เราคุยเรื่อง Front ติดรถกันอยู่ใช่ไหม

 ความคิดเห็นที่: 14 / 24 : 764329

โดย: Fujiwara Takumi

โอเคครับผม ขอบคุณมากเลยครับ เราคุยเรื่อง front จริง ๆ มั้งครับ
"แต่สไตล์เด็ดหัวหน้าโจรคงไม่ใช้ของถนัดของผมล่ะครับ"
ผมก็เปรียบเทียบว่าผมไม่ชอบเล่นงานหัวหน้ากลุ่มจริง ๆ น่ะครับ มันทำให้ดูแย่มากกว่าดีอ่ะครับ ประมาณนี้มั้งที่ผมเข้าใจ แหะ ๆ

แต่อยากจะบอกว่าสังหารไปแล้ว 1 คน เห็นหน้าคนตกงานทำหน้าละห้อยแล้วก็รู้สึกผิดเหมือนกัน แต่ทำไงได้ล่ะเป็นตัวถ่วงงานจริง ๆ และเป็นตัวที่ทำให้ทุกคนอึดอัด ก็ต้องทำ เพื่อความเป็นทีมที่ดีมากขึ้น

 ความคิดเห็นที่: 15 / 24 : 764360

โดย: ทวีรัฐ

เอาน่ะ ถ้าเขาแย่จริงๆ

จะบอกว่าไงดี

เอาว่า วันนึงเมื่อคุณเติบโตก้าวหน้าขึ้นไป คุณจะเข้าใจสิ่งที่ต้งทำ
"เอ็นดูเขา เอ็นเราขาด" เคยได้ยินไหมครับ

บทบาทของเราคือ ทำใด้ธุรกิจเดินไปได้ ประสบความสำเร็จ
ไม่ว่าวิธีไหนก็ตาม มันคือ การจัดการ = management = การบริหาร

ถ้าอยากใช้วิธีที่รู้สึกดีกว่านั้น ก็ต้องมีการ เรียกคุย คาดโทษ ให้โอกาส แก้ตัว กันสักครั้ง โดยทำในลักษณะ คาดโทษ หรือ ฑัณบน อะไรประมาณนั้น

ผมเคยใช้วิธี สัญญาลูกผู้ชายก็เคย
ได้มาทั้ง 2 แบบ คือ คนคิดได้ก็กลับตัวดีขึ้น
คนที่แย่เป็นนิสัย เขาก็ไปเอง

ลองให้เขียนใบลาออก เซ็นต์ชื่อไว้ แต่ไม่ลงวันที่ สิ
แล้วก็บอกเขาว่าเราให้โอกาส หลังจากคุยแล้วถ้าเขาขอโอกาสแก้ตัว

มีวิธีอีก มากมายก่ายกอง ลองหาหนังสือ การบริหารคน มาอ่านๆๆๆ แล้วอาจเจอสิ่งที่คุณคิดว่าใช่ ก็ได้

ในฐานะคุณเป็นหัวหน้า คุณก็ต้องวางตัวและทำตัวอย่างที่ดี ให้ลูกน้องเห็นด้วยเช่นกันนะครับ

 ความคิดเห็นที่: 16 / 24 : 764400

โดย: Fujiwara Takumi

ขอบคุณมากครับ

 ความคิดเห็นที่: 17 / 24 : 764407

โดย: gabb

การทำงาน..สิ่งที่ยากที่สุดคือ
1 การบริหารคน...ต้องใช้ประสบการณ์ ( ผมชอบ คห 14/15 ต่างคนต่างความคิด แต่สิ่งที่ได้มาคือ การบริหารคน )
2 การตัดสินใจเมื่อมีปัญหา ต้องสามารถจบปัญหาไม่ใช่แก้ผ้าเอาหน้ารอด แล้วต้องกลับมาแก้อีก
3 ประสบการณ์...ข้อนี้คนมีความรู้สูงก็อาจไม่สามารถสู้ได้
4 ๆลๆ ( วันนี้เมาแล้วคิดไม่ออก แหะๆๆ )
( @ Fujiwara Takumi พนักงานส่วนใหญ่ไม่ยอมรับเท่าไหร่ ( เพราะมาจากเด็กยกกระเป๋า) คงต้องใช้เวลาปรับตัวอีกสักพักเลยล่ะครับ ) คุณเก่งๆมากคับ ผมว่าไม่นาน ศึกษาตามที่ พี่ทวีรัฐ บอก คุณจะก้าวไปไกลกว่าคนอื่นๆๆ เพราะพื้นฐานคุณรู้ระบบรากหญ้ามากกว่าคนอื่นๆ
@ ทุกคห. ได้ความรู้ดีมากๆคับ
( ลองให้เขียนใบลาออก เซ็นต์ชื่อไว้ แต่ไม่ลงวันที่ สิ
แล้วก็บอกเขาว่าเราให้โอกาส หลังจากคุยแล้วถ้าเขาขอโอกาสแก้ตัว ) ชอบๆๆๆอ่ะคับ

งานของผมกะวิศวกร ( Engineer / Project Site ) เดวเล่าให้ฟังเรื่องมานยาว.....
ปล.ผมเป็นสถาปิก/ผู้รับเหมาคับ

 ความคิดเห็นที่: 18 / 24 : 764409

โดย: ทวีรัฐ

เล่าดีๆนะ (ขู่ไว้ก่อน)

ผมโตขึ้นมาจาก วิศวกร

ฮ่า ฮ่า ฮ่า

 ความคิดเห็นที่: 19 / 24 : 764410

โดย: gabb

55555 กำ สถาปนิก คับ 55







รูปงานอ่ะคับ ที่ลพบุรี

แล้ว Front ผมล่ะ

 ความคิดเห็นที่: 20 / 24 : 764411

โดย: ทวีรัฐ

ตั้งกระทู้ คุยเรื่องงานบริหารใหม่ดีกว่าไหม

อ่านหัวข้อกระทู้นี้แล้ว ละอายใจยังไงไม่รู้ครับ

นอกจากไม่ใช่ Front ติดรถ
ไม่ใช่นางแบบสุด x สุด sexy อย่าง น้อง ฟร้อนท์ มอนโกโมรี่(ตอนนี้ลูกโตแล้วมั๊ง)
แถม ดูเหมือนจะเดินเลย Front เคาเตอร์โรงแรมเข้าไปในห้อง บรืหารซะแร๊ว